2018-04-05
战略到底为什么会出现？在商业世界创造了怎样的影响？又经历了哪些不为人知的历史？这些问题或许是长期以来一直萦绕在企业管理者、战略制定者和战略研究者心中挥之不去的问题。而《战略简史》将以前所未有的视角纵览战略影响商业世界发展的进程，揭开战略与咨询领域这个让人敬而远之又颇感神秘的专业领域。
本书从前所未有的视角讲述了企业战略数十年中从无到有的不为人知的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。但是在之后，随着战略概念的提出和一系列方法论的出现，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了21世纪以人为本的战略体系。可以说，战略的每一次出现都是为了应对变化的世界中的全新问题，而战略就是解决这些问题最有效的方法。而战略解决商业问题过程就成为了一部波澜壮阔的战略简史。
其实，战略在商业领域作为一个西方世界的舶来品，在中国的商业世界似乎一直颇为尴尬。在实用主义至上的中国企业家来看，战略作为一种理念和方法难以落地，所以不切实际和空虚无用。而在中国改革开放40年以来，随着市场爆发式的增长和需求巨量的释放，更受关注的往往是那些叱咤风云的企业领导者，战略所创造的影响着实颇为有限。但是在西方世界尤其是美国，半个多世纪以来，战略却在帮助美国企业击败日本竞争者、全面提升企业运转效率和竞争力，实现企业信息化和全球化的进程中，做出了至关重要的贡献。这其中对战略价值和认知的差距到底是怎么产生的呢，或许这本书从历史的视角看待战略理念与方法的发展过程会给我们一些独特的启发。
与早已汗牛充栋战略类书籍相比，《战略简史》的独特之处在于，它没有讲具体的战略理论与方法，也没有说到底如何运用战略来给企业创造价值，而是瞄准了一个更根本性的问题，那就是战略到底是如何产生的又是如何发展的。作为资深媒体人士，作者不仅深入访谈了推动战略发展的众多咨询界、学术界和企业界的核心人物，在哈佛商业评论任主编多年的经历，也让他可以时刻感受着战略发展的脉搏。在这样独特的优势之下，他才能以一个超然的视角，从时间和空间上来观察战略这个理念与方法的复杂综合体形成和发展的完整过程。而作为一个优秀的商业书籍作者，他也通过深厚文学功底，以结合商业传记和学术研究的独特方法，清晰的逻辑和有说服力的讲述，将战略思想的发展和推动战略发展的人与组织的历史巧妙的融合起来，形成了一幅展示半个多世纪以来战略改变世界和推动经济发展波澜壮阔的完美画卷。
而现在的中国正在以大国身份逐渐融入全球格局，中国企业也在以各种不同的方式走向全球市场，面对贸易战的袭来和国际、国内环境的日趋复杂，中国企业必须摆脱过去那种仰赖资源、政策和市场红利一路狂奔的野蛮生长方式，而迈入一个能够融入全球市场和遵循国际竞争规则，能够得到全球竞争者认可和尊敬的全新时代。而在这个时代里，中国企业必须学会通过全新的方式创造自身优势和核心竞争力，从而建立自身的独特优势。在这种情况下了解战略的发生发展过程，以及欧美企业通过战略构建自身优势从成长阶段走向成熟阶段的路径显然有其必要性，而《战略简史》也正是提供了一个前所未有的独特视角和解读，能够让我们看到这一完整的过程。
值得庆幸的是少部分领先的中国企业已经启程，并开始大胆探索， 其中不少已经在为企业创造实实在在的价值。更为让人惊讶的是，我们近两年已经看到一家又一家成功融资的初创公司和高速发展中的互联网企业开始着手引入和建立战略部门，但大部分中国企业还远远没有厘清战略在组织中的价值，更没有意识到一个系统性战略管理体系的关键意义。
虽然很多领先企业集团均设有战略团队，但由于缺乏对于战略的清晰认知，这注定只会是一个高层决策群体的“附庸风雅”之作，根本无法充分发挥其职能的效力，因此失败案例比比皆是。
当然不可否认的是，让战略发挥作用本身就是一项极具挑战的任务，也绝对无法在一朝一夕之间便“从无到有”，而其中最为重要的便是企业战略意识、能力的构建，以及管理层战略思维和定力的培养，这也是这一部门真正的独特之处，但对于大部分中国企业而言，严重低估甚至完全忽视了这两点。
以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。所以，在中国战略革命即将掀起的前夕，我们相信将这本书带到中国，能够从一个纵览欧美战略发展史的独特视角，启发所有深耕中国、瞄准海外的企业，帮助它们真正认识战略、了解战略，强化战略意识，打造战略能力，为其加冕战略之王略尽绵力。
我们也由衷地期待着中国企业变得更加强大，从而能够从成长阶段向成熟阶段迈进，与那些拥有百年历史的领先跨国企业比肩而行，为中国的发展和国际地位的提升贡献不可或缺也不可磨灭的重要力量。
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