2018-12-22
1. 6+3=9、5+4=9，到达终点并不只一条路。
2. 竭尽所能，听天由命。
3. 人们嘲笑的不是你的梦想，而是你的实力。
4. 你想得到从未拥有的东西，就得去做从未做过的事情。
5. 有道无术，可以以道驭术。有术无道，止于术。才不足则多谋，识不足则多虑，威不足则多怒，信不足则多言，勇不足则多劳，明不足则多察，理不足则多辩，情不足则多仪。
6. 有料能干、进化到好玩有趣，是我们的创业理想。
7. 你自己行，有人说你行，说你行的人行。
8. 最坏的打算，最好的安排。
9. 创业是三年定生死，五年打基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，然后要么参天大树，要么山高水长。
10. 对问题要强硬，对人要温柔。
11. 强者有为，恋如少年。
12. 别想着把大海里的水煮沸，小杯子煮茶，一句话说明白。
13. 不看绝对值，增长、复合增长是关键。只要树还在生长，就说明他是健康的。
14. 没有高尚或者Low，商业丛林只有一个硬道理，收入、成本、利润、现金流。
15. 多听少说，说到就要做到。
16. 站在系统性价值链去思考的时候，会有更大的创新延展空间。
17. 开门型产品和高利润产品的结构性搭建，做盈利的颠覆与重组。
18. 方向比努力更重要，赚钱的方式决定了赚钱的量级。
19.投资是理性决策，任何时候别和钱生气。
20. 革命性降低成本，20%的人力是无效的。
21. 公司过去的资源、精力、客户，就是隐形资产。
22. 一个好的商业模式，自己可以复制自己，但别人不能复制你。
23. 什么叫修行，就是修正你的不当行为。尤其不能随便约人吃早餐。
24. 组织的绩效可不可以由外部决定。
25. 本分努力，做对的事情，不做不对的事情，把事情做对。
26. 诚实，真正成功的共同属性。
27. 说什么都没有用，做什么才重要。
28. 钱多不是好事，因为挣钱是一个很大的乐趣，钱多就失去了一个很重要的乐趣。
29. 数据是公司的核心财富。
30. 利润是公司的短期价值。企业价值，是公司长期盈利能力。
31. 贪念，过度自信是主要诱因。
32. 大家都想的事，就一定会实现，这叫预期改变结果，也叫意识反作用于物质，难的是大家都想。
33. 会计负责回顾过去，金融负责掌握未来。
34. 价值链做好，组合威力远大于单体之和。
35. 集中花钱、分散赚钱。
36. 投资是概率游戏。分析、算账是为了提高概率。
37. 投资是要回报的，回报率要高于资金成本，这是常识，否则，就是生意赚钱，操盘赔钱。
38. 融资，是拿未来换当下；投资，是拿当下换未来。
39. 风险是投资本身，投资又能帮助防范风险。
40. 风险就是管理概率，一旦发生承担不起的风险，就要安排相应的对冲措施。
41. 通读《孙子兵法》核心思想是反对傻拼力气。讲究是以最小代价换取最大胜利。
42. 主孰有道，为何不是德；将孰有能，为何不是猛；天地孰得，为何不是大；法令孰行，为何不是严；兵众孰强，为何不是多；士卒孰练，为何不是熟；责罚孰明，为何不是狠。
43. 主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生，就是不能情绪化决策。
44. 幸福的本质，来自价值观结构的满足程度，首先你得有价值观排序。
45. 短期激励要及时、超预期。长期激励要画饼、把饼做大、善于分饼。
46. 给你找麻烦的人，都是有本事的人。
47. 何为生意，利益相关者的交易结构；何为合同，交易结构的法律表达；何为交易结构，合作意向的书面表达。
48. 战略投资者是老婆；财务投资者是女朋友。
49. 知道自己有多少钱的人，都是穷人。
50. 利润是靠现金表达的，经营活动净现金大于净利润，是判断一个公司健康的基本标准。
51. 管理的本质是效率，效率大于杠杆，杠杆大于利润。
52. 企业保持增长趋势，公司才值钱。趋势大于幅度。
53. 天下没有非做不可的生意，投资筛选标准就是你的机会成本。
54. 大，不一定强。不大，一定不强。
55. 战略制订的过程，与战略结果同等重要。
56. 金融，是商业模式的润滑剂，但不是商业模式本身。
57. 赚钱的事，难在收手；值钱的事，难在坚持。
58. 国家与私有产权的关系决定国家的未来。
59. 核心领导不看干事的本事，看能不能让让有本事的人专心干事。
60. 贤而多财，损志；愚而多财，益祸。别急着发财，赚钱的过程比赚钱本身有趣的多。
61. 读史干嘛？认几个人，记几个事，悟几个道理。
62. 劳谦：有功劳而谦卑。论优秀人才如何自处。
63. 语而当，智也；默而当，智也。恰到好处的说话是智慧，恰到好处的闭嘴，是大智慧。
64. 持续小赢，乘以时间，就是传奇。
65. 真理是封闭的，道理是开放的。
66. 战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。
67. 天下无易境，天下无难境；终身有乐处，终身有忧处。
68. 打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无息，既要老到，又要精明。
69. 整盘看首年，首年看开盘，开盘看开放。
70. 浪费时间的行为包括：过度假设、被动等待、接收无效信息，以及被情绪支配。
71. 学会认怂，把时间花在有趣的事上，强过无谓的较劲上。
72. 有来有往，称为关系。
73. 公司快速扩张阶段，先专心扑灭那些生死攸关的火，可以让其他的火再烧一会儿。
74. 很多看似触手可及的创业机会，是跟没有在这个跑道上深耕的人无关的。
75. 出发于创业者精神，长久于企业家精神。
76. 越是犹豫不决，越要关注未来。站在未来看当下，当下的误差就没那么重要。
77. 投资，学会拒绝才能学会投资。所以，规矩很重要。
78. 投资的规矩，是负面清单逻辑，成功的案例总结经验未必有效，要从失败的案例中学到东西。
79. 定期复盘，别让错误再犯第二遍。
80. 休息的意义，在于回归理性轨道上思考。
81. 心胜则兴，心衰则亡。
82. 领导力，是个影响他人的过程，是令他人理解并认同要做什么，为什么做，以及如何才能有效做的过程。
83. 变化个人风格是极其耗能的。
84. 两个人的沟通70%是情绪，30%是问题。
85. 一个企业的高潮体验是营造共同的价值观。低谷体验是起码有共同底线。
86. 焦虑的本质就是守不住自己的节奏。
87. 在成为领导者之前，成功与个人成长有关，在成为领导者之后，成功与个人和别人的成长有关。所以，帮同事成功是更大的成功。
88. 在不断的打击当中，迅速满血复活，是新时代领导力的基本素质。
89. 持续性小赢，尽可能不输，也是一种不错的活法。
90. 战略的动力是企图心。
91. 以人为本还是以资为本，是许多公司考虑问题不同的出发点，由此产生了不同的文化。
92. 一手抓人性，一手抓战略，公司管理就能上个台阶。
93. 比让投资人赚钱更重要的事是让投资人放心。
94. 接待也是生产力。
95. 越容易被替代的资源，越没有谈判能力。
96. 给钱解决问题的后遗症是越给越贪。
97. 精益管理的核心在一线员工。
98. 管人的方法基于对人性本质的把握；管事的标准基于对战略的认知。
99. 人和人的差别在过程。
100. 无中生有的能力才是商人的核心能力。
101. 欲望是前进的动力，情感是决策的依据。
102. 世界上每个人都精明，要让人家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的。
103. 执行力的核心，在于真正干活的人是不是发自内心想把事做好。
104. 通过改变选择的后果，去改变他人的选择。
105. 沟通的效率不取决于时间，取决于你说了啥。
106. 讲情讲义，是指一个团队把利益从根上捋顺了。
107. 问世间情为何物，直教人生死相许。生死都许，钱算啥。所以情比钱贵，要用情而不是用钱和人打交道。
108. 把精力放在员工意识上，而不是错误纠正上，这是领导与领导，企业与企业境界的差别。
109. 从使命出发，绩效就死盯一件事。
110. 举轻若重，运营人才；举重若轻，老大底子。
111. 股东回报核心是可持续，融资核心是安全，投资核心是自有资金回报，高管核心是平台，骨干核心是成长，员工核心是利益。
112. 既要有做局的本钱，也要有破局的勇气和实力。
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